沖刺四季度，決勝全年紅 ——竹溪瑞城2025年四季度目標(biāo)超額達(dá)成紀(jì)實

2025年第四季度的序幕剛剛拉開，公司便迅速錨定沖刺目標(biāo)、壓實主體責(zé)任，為全年工作的圓滿收官筑牢根基。由余總經(jīng)理掛帥的沖刺活動領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間成立，圍繞五大核心任務(wù)，構(gòu)建起一套具體、量化、可落地的目標(biāo)體系。從水泥產(chǎn)銷量、熟料產(chǎn)量等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升，到噸熟料煤耗、工序電耗等成本要素的優(yōu)化，從安全環(huán)?！傲闶鹿省钡牡拙€堅守，到污染物排放嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，每一項任務(wù)均被細(xì)化分解，精準(zhǔn)落實到具體部門與責(zé)任人。清晰的目標(biāo)導(dǎo)向，讓全體員工明確了努力方向，凝聚起上下一心、攻堅克難的強大合力。

為確保沖刺目標(biāo)順利達(dá)成，公司圍繞目標(biāo)落地，從氛圍營造、安全管控、生產(chǎn)提效、市場開拓、供應(yīng)鏈保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性部署并推進(jìn)了一系列針對性保障措施。通過懸掛沖刺標(biāo)語、召開全員動員大會等形式，點燃員工奮斗熱情，實現(xiàn)思想與行動的高度統(tǒng)一；安全環(huán)保上，聚焦冬季安全生產(chǎn)重點，常態(tài)化開展培訓(xùn)教育與隱患排查，確保設(shè)備穩(wěn)定運行、環(huán)保設(shè)施高效運轉(zhuǎn)；生產(chǎn)提效上，針對水泥臺產(chǎn)、工序電耗等短板問題成立專項攻關(guān)組，深挖設(shè)備潛能，推動生產(chǎn)效能顯著提升；市場開拓上，銷售團(tuán)隊主動出擊，緊盯十巫南高速等重點項目，不僅超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)，更為2026年市場布局奠定堅實基礎(chǔ)；供應(yīng)鏈保障上，建立原材料進(jìn)廠日報機制，加強與供應(yīng)商的動態(tài)溝通，有效規(guī)避了因原材料供應(yīng)不足導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷風(fēng)險。

沖刺期間，公司始終將強化管理、閉環(huán)落實貫穿全程。所有保障措施均明確了責(zé)任部門、時間節(jié)點以及考核標(biāo)準(zhǔn)，任何未按計劃完成的任務(wù)都會受到相應(yīng)處罰，甚至在沖刺期間出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為還將面臨雙倍處罰。這種嚴(yán)格的管理制度雖然看似苛刻，卻極大地提升了團(tuán)隊的執(zhí)行力和紀(jì)律性。事實證明，這樣的剛性約束恰恰是推動目標(biāo)落地的重要保障。

沖刺成果亮眼，目標(biāo)提前鎖定。截至沖刺第12周，竹溪瑞城生產(chǎn)任務(wù)已完成四季度目標(biāo)的106%，銷售任務(wù)完成了100.54%，成功實現(xiàn)“提前收官”。這份亮眼成績單的背后，離不開全體干部員工的共同努力，他們用實際行動詮釋了拼搏精神，用卓越成果展現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力。

此次沖刺的勝利，不僅是一次階段性目標(biāo)的圓滿達(dá)成，更實現(xiàn)了一次深刻的信念傳遞，只要方向正確、方法得當(dāng)、執(zhí)行有力，就沒有克服不了的困難。這份勝利的喜悅與經(jīng)驗，將持續(xù)激勵全體員工以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志投身未來工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新的篇章。（竹溪瑞城：肖芳）