精準(zhǔn)定崗賦能前行        —渝能公司抓實定編定員，優(yōu)化人力資源配置

2026年4月21日，渝能公司董事長吳振軍、總經(jīng)理張雷帶隊深入吉源煤礦，專題組織召開定員定編工作現(xiàn)場會。渝能公司、官倉煤礦、木孔煤礦、吉源煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司董事長吳振軍主持。

會上，各單位逐一詳細(xì)通報了當(dāng)前實際在崗總?cè)藬?shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、人員隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營及日常管理實際工作需求，全面匯報了2026年度初步擬定定編人數(shù)及崗位調(diào)整優(yōu)化思路。各單位如實介紹當(dāng)前在用工管理中存在的人員超編、關(guān)鍵崗位缺員、人崗適配度等突出問題，為公司統(tǒng)籌全局提供了精準(zhǔn)詳實的數(shù)據(jù)支撐。

匯報結(jié)束后，渝能公司牽頭對公司現(xiàn)有人員總量、人員結(jié)構(gòu)分布進(jìn)行了匯總統(tǒng)計，并同步匯報了2026年整體擬定定編總?cè)藬?shù)。會議重點針對官倉、木孔、吉源三家煤礦相同崗位用工配置情況開展了深度橫向?qū)?biāo)分析。通過全面梳理全公司整體用工規(guī)模，精準(zhǔn)比對三礦同崗位用工人數(shù)差異，摸清了各礦井編制缺口及人員富余底數(shù)，精準(zhǔn)找準(zhǔn)了管理薄弱環(huán)節(jié)與用工配置癥結(jié)，為公司統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、核定定員定編提供了堅實的整體依據(jù)。

結(jié)合各單位匯報及整體匯總分析情況，渝能公司董事長吳振軍就做好下一步全員定員定編及規(guī)范管理工作，提出三項硬性要求。

一是實現(xiàn)機(jī)構(gòu)崗位名稱統(tǒng)一規(guī)范。明確要求所屬所有公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱、職能部門稱謂及崗位職務(wù)稱謂必須嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各單位自行設(shè)置、口徑不一的現(xiàn)象，從源頭上理順管理體系，明確崗位職責(zé)，夯實規(guī)范化管理基礎(chǔ)。

二是實現(xiàn)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。要求統(tǒng)籌規(guī)范各公司薪酬管理體系、薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理制度，打破各單位間的薪酬壁壘，堅持全公司薪酬政策一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行，確保內(nèi)部管理公平公正、規(guī)范有序。

三是嚴(yán)格遵循“先定編、后定員”步驟。明確工作程序規(guī)范，要求所有單位必須先系統(tǒng)梳理崗位職責(zé)、科學(xué)核定崗位編制標(biāo)準(zhǔn)，再依規(guī)核定崗位編制,完成全員定員核定。嚴(yán)禁程序顛倒、隨意定編，確保人員配置科學(xué)合理、人崗精準(zhǔn)適配。

會議對下一步重點工作作出詳細(xì)安排。會議強(qiáng)調(diào)，各公司要嚴(yán)格貫徹落實本次會議精神及董事長工作要求，統(tǒng)一思想、提高站位、壓實工作責(zé)任。嚴(yán)格按照“先統(tǒng)一架構(gòu)名稱、規(guī)范管理層級，先定編、后定員，最后統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的工作流程，穩(wěn)步推進(jìn)各項任務(wù)。要按時保質(zhì)完成資料梳理、數(shù)據(jù)核對及上報工作，堅持把握原則、靈活統(tǒng)籌，以腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)，確保全公司定員定編工作規(guī)范有序落地，一步一個腳印扎實做好各項工作，切實保障企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)平穩(wěn)運行。

(貴州渝能:崔恩懿)